2021년 설문 조사에 따르면 Z세대 응답자

2021년 설문 조사 대부분 힘들다 한다

2021년 설문 조사

대유행 효과

이러한 일반적인 스트레스 요인 외에도 Z세대는 팬데믹 및 업무 세계에 가해진 변화와 관련된 고유한 문제에 직면해 있습니다.

젊은 전문직 종사자들을 전문으로 하는 토론토 기반의 직업 코치 Peter Caven에 따르면 Matt를 포함한 많은 Z세대 근로자는 전염병 기간 동안 일을 시작했으며 직장 생활에 영향을 미치는 원격 또는 하이브리드 작업만 알고 있었습니다. Caven은 “모든 사람이 집에서 일할 때 새로운 조직에 사람들을 온보딩하고 조직 전체에서 효과적인 관계를 구축하고 유지하는 것은 매우 어렵습니다.”라고 말합니다. 이러한 고립은 탈진과 소진으로 이어질 수 있습니다.

Matt는 사무실에서 팀 동료애와 우정을 경험할 기회를 잃어버린 것처럼 느낍니다. “많은 사람들이 처음 몇 년 동안은 자정까지 사무실에 사람들과 함께 있으면 밤늦게까지 피자를 먹으러 나간다고 말했습니다. “우리는 지금 재택근무를 하기 때문에 그것을 놓치고 있습니다.”

2021년

모든 세대에 걸쳐 재택근무를 하는 직원이

있지만 밀레니얼, X세대 및 붐 세대는 거의 모두 팬데믹 이전에 동료와 직접 대면하는 시간을 경험했습니다. 그리고
팬데믹 속에서 새로운 일을 시작했다고 해도 중년의 전문가들은 새로운 직장을 찾는 데 더 익숙하기 때문에 원격으로
새 회사에 더 쉽게 통합할 수 있다고 Caven은 설명합니다.

이 경험은 또한 고령의 전문가들이 직장과 가정 생활 사이에 더 어려운 경계를 그리는 데 도움이 될 수 있습니다. Oracle의
2020 AI@Work 연구에 따르면 팬데믹 이전에 노동력에 근무했던 정규직 Z세대 근로자의 66%가 코비드-19 이전보다
주당 더 많은 시간을 일한다고 보고했으며, 밀레니얼 세대는 59%, X세대는 48%였습니다. .

낙관의 여지?

재정 불안정이나 화면 중심 문화와 같이 번아웃에 기여하는 일부 요인에 대해 Z세대 직원이 할 수 있는 일은 많지 않습니다.

그러나 젊은 근로자가 편애하는 한 가지는 번아웃에 대한 더 나은 인식과 그것에 대해 기꺼이 목소리를 내는 것입니다. Asana의 보고서에 따르면 Z세대는 이전 세대에 비해 매니저와 번아웃의 감정에 대해 논의하는 것이 가장 편안합니다.

모든 세대가 많은 양의 작업을 저글링할 수 있지만 Z세대는 “직장 자본”이 가장 적습니다.
이는 Z세대 소진 문제가 증가하면 우리가 일하는 방식의 개선을 촉진하는 데 도움이 될 수 있음을 의미할 수 있다고 Hollingdale은 제안합니다. “결과는 긍정적일 수 있습니다.”라고 그녀는 말합니다. “예를 들어, 직장 웰빙에 훨씬 더 많은 관심을 기울이고 이러한 직원과 다른 사람들의 피로를 방지하기 위해 작업 환경을 혁신할 수 있습니다.”

그러나 이 모든 젊은 노동자들이 그렇게 낙관적인 것은 아닙니다.

Matt는 번아웃과 좌절 속에서도 여전히 좋은 나날을 보내고 있다고 말하지만, 특히 원격 근무가 보편화되면서 번아웃은 자신과 다른 Z세대에게 불가피하다고 생각합니다. “Zoom의 피로와 재택 근무가 쉽지 않습니다.”라고 그는 말합니다.